相比剛剛參觀的1號實驗車間，nb實驗室的倉庫不僅更具現代化氣息，而且其倉儲規模簡直令人驚歎。

隨着nb電子正式投產，之前的2號實驗車間與連接兩個車間的老倉庫，全部成爲了實驗用品庫區，並對其進行了徹底的自動化改造。

高達7米多的立體式可移動貨架，一眼望去起碼有上百個。

兩個20多歲的女庫管熟練地敲擊了幾下電腦鍵盤，遠處的幾排貨架就給懸掛在鋼樑上的自動存取臂讓出空間，黃麗安要求的幾個裝有日本產電子元件的小箱子，被機械臂從貨架四層準確取下，並放上剛滑過去的無人搬運車。

元器件上貼有倉庫的專用條形碼，庫管掃描了一下，電腦顯示器上便出現了這幾個元件的規格型號、生產日期、相關參數、入庫時間、採購部門、價格和庫存數量等信息。如果是常用的，領走之後要通知採購專員備貨；如果是不常用的，空出來的箱子和貨架位置，將留給即將入庫的其它元件。

把幾個電子元件再次放回箱子，黃麗安轉身介紹道：“傳統倉庫管理，一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件爲基礎的方式來記錄、追蹤進出的貨物，完全由人工實施倉庫內部的管理，效率極其低下。

實驗室倉庫又不同樣一般的企業倉庫，實驗中可能會用到的電子、光學、機械元件和零配件多達上萬種，此外還有上千種工量刃具和五金配件，以及各種各樣的原材料。如果不採用最先進的倉儲技術。那很難對其進行有效管理。”

這麼大倉庫。就兩個弱不禁風的小姑娘管理。而且只需要坐在電腦前敲幾下鍵盤。

真正的自動化，老人家大開眼界，又抬頭看了一眼剛縮回去的機械臂，好奇地問：“黃主任，這都是你們自己研發的？”

黃麗安微笑着確認道：“可以說它是智能工廠項目的一個附帶產品，除了計算機和條形碼掃描設備之外，整個系統的軟件和硬件都是我們自己的。首長剛纔看到的plc、人機界面、變頻器和伺服電機，在這個倉庫得到了廣泛的應用。

但現在技術還不夠成熟。系統工程實驗室有專門團隊正對其進行改進和完善。爲此，nb科技投入了很多資金，相信不久的將來，這一系統會成爲nb科技的核心業務之一。”

老人家側身問道：“曉山同志，nb科技也是你們nb電氣的子公司？”

“是的，首長。”

剛處理完ct片子的李曉山，連忙解釋道：“nb科技是一家專門負責與實驗室銜接的公司，擁有實驗室科研成果的優先受讓權，代表集團對實驗室裏的一些具有潛力的課題和項目提供資助，並對其進行市場推廣。”

nb實驗室是一傢什麼性質的研究機構。常書記在車上早介紹過。老人家非常欣賞這一產學研的模式，跟兩個激動得說不出來的小姑娘握了握手。旋即看着左側的一排排貨架嘆道：“欲善其事，先利其器，有這麼一倉庫元件和零配件，幹起來才能得心應手啊。”

平時你寫一張單子，我提交一份申請，沒什麼感覺。nb實驗室徹底剝離nb電氣時一盤點才知道，這些貨架上的東西價值幾千萬！

算上幾百臺加工設備、廠房、辦公樓和生活區，nb電氣集團給nb實驗室投入的固定資產就高達兩億多港幣。

章程在研發上的決心可見一斑，完全兌現了之前所有的承諾。

黃麗安感慨萬千，一邊陪着老人家一行往nb電氣成套剛讓出來的實驗車間走去，一邊說道：“不誇張的講，全國沒哪一家五金機電公司的庫存有這裏全。光用與研磨的砂紙就多達300多種，有國產的，也有進口的。標準件更不用說了，我們的工程師常開玩笑說，只要給他足夠的時間和權限，那麼他完全可以利用實驗中心現有的技術人員、加工設備和零配件造一輛汽車。”

這裏側重於技術應用，想到國內那些光有成果卻不見應用的研究所，老人家心裏很不是滋味兒，沉默了好一會兒才指着前面的車間問道：“就在這裏造？”

“這是中低壓電器研發中心。”

實驗中心規模越來越大，作爲前技術應用實驗室主任，黃麗安對這半年的變化比誰都激動，停下腳步興奮不已地介紹道：“首長，您順着我手指的方向看，那排兩層的鋼結構廠房纔是機加工車間；後面是高壓實驗中心，左邊是材料實驗中心，那棟辦公樓以前是中國總部，但現在已經成了實驗室與香江大學共同設立的光電子研究所。

主幹道對面的nb電工完成搬遷之後，將會作爲系統工程實驗室的實驗中心，以及基礎研究實驗室的實驗基地。到時候我們會添置更多、更先進的實驗儀器和設備，把nb工業園打造成nb科技園，打造成特區和香港的貝爾實驗室。”

牛皮不是吹的，火車不是推的。

走進低壓電器實驗中心，只見幾十個研究人員正圍着儀器設備做各種各樣的實驗。新型隔離開關、新型萬能式斷路器、新型熔斷式隔離開關連最普通的接觸器他們都研究出了花樣。

利用微電腦控制，在交流電過零時，進行通斷切換。不會產生任何火花，不僅可以大大延長觸點壽命，還能可以大大降低同等額定電流規格交流接觸器的製造成本，並使得同等規格的產品體積壓縮到最小限度，吸合之後的平均功耗對比同規格的交流接觸器功耗直接降低了70%！

第一應該最環保，第二應該最節能，第三最小型化。第四控制電流最大化。第五智能化。

研發人員的五個宗旨。讓省委陳副祕書長、市委常書記和王副市長等人，再也不敢瞧不起這些不起眼的小電器。

高壓實驗中心佔地面積最大，幾十位實驗室人員和近百名nb電氣工程師，對高壓斷路器、高壓互感器、電力變壓器、高壓成套設備、高壓保護、計量和避雷等課題同時展開研究。

常規變壓器在這裏看不見，只有正在做各種實驗的環氧樹脂澆注乾式變壓器；線圈既沒有油箱和散熱片，也沒有用環氧樹脂澆注，完全裸露在外面的非包封乾式變壓器；以及聞所未聞的水冷卻式變壓器。

10千伏的技術已經很成熟了，這裏同樣沒有。所看到的都是35千伏或大容量的試驗產品。

走進對面的高低壓成套實驗車間，老人家被眼前那一臺臺先進的加工設備和一個個開關櫃驚呆了。如果不是親眼所見，親耳所聞，說什麼他都不敢相信，普普通通的開關櫃居然能做得像高檔冰箱那麼精緻。

黃麗安不無得意地介紹道：“最好的工人，最好的加工設備，最好的原材料，不一定能做出最好的產品。所以我們技術應用實驗室，不僅要把成果轉化爲產品，還要研究最合適、最經濟的加工工藝。同時協同nb電氣成套的管理部門制定生產流程和各工序的標準，最後再複製到生產車間。進行大批量生產。”

一家企業對技術研發重視到如此程度，並研究出一個又一個可以填補國內空白的產品，老人家感覺不虛此行，想了想之後笑問道：“曉山同志，你們有這麼多成果，是不是要增加投資？”

毫無疑問，老人家指得是在國內投資建廠，而不是增加研發上的投資。

李曉山回頭看了一眼笑而不語的常書記，彙報道：“首長，科研成果不能躺在實驗室，必須儘快轉化爲經濟效益，集團早就制定了相應的投資方案。我們計劃在未來5年內，在國內投資40-50億美元，而且準備把中國公司總部搬到滬江。”

“50億美元？”

“這是集團投資，如果算上爲我們提供配套的關聯企業，總投資可能會達到100億以上。”

把總部搬到滬江，常書記心裏咯噔了一下，考慮到老人家在身邊，現在說那些不太合適，只能若無其事地笑道：“首長，nb電氣在香港具有很大的影響力，中華總商會和工業總會的很多會員企業都唯nb電氣馬首是瞻。只要nb電氣能帶個頭，那100億美元還真不是什麼難事。”

自有資金50億美元，這可不是一個小數字，要知道火得不能再火的滬江大衆，註冊時的資本才1.5億人民幣，算上這些年陸續增加的投資，也不過幾十億人民幣。

相比德國大衆，nb電氣只是一家小公司，老人家將信將疑。

李曉山怎麼敢在他面前信口雌黃，急忙解釋道：“首長，50億美元現在我們的確拿不出來，但不等於將來拿不出來。光剛投產的nb電子，就會成爲集團的一頭現金奶牛。按照現在的銷售情況和市場反應，年底做100億美元產值應該不成問題。

更何況我們還有開關插座面板、工業電器、儀器儀表、電力、高低壓開關櫃、金融投資、航空、旅遊，以及即將推向市場的大型醫療影像診斷、計算機、計算機軟件等業務。”

底氣十足啊，想到那個不起眼的高壓絕緣子，憑藉其先進技術，推向市場後就會像皇帝的女兒一樣不愁嫁，老人家這才意識到他所言非虛。

“爲了這一天，黃主任他們整整臥薪嚐膽了五年。爲了集團未來的發展，他們還要繼續努力下去。集團在研發投入上的態度也一樣，會一如既往的不遺餘力。”

不愧爲軍人子弟和前軍人搞起來的公司啊，真正的心繫國內，老人家滿意到極點，一邊往nb電工的車間信步走去，一邊循循善誘地說道：“曉山同志，你們是港資企業，但在我看來跟民營企業沒什麼區別。投資國內，我們歡迎。改革開放就是要讓一部分人先富起來。再帶領大家共同致富。”

“我們的職工工資。是特區所有三資企業中最高的。首長。您老的指示，我們從沒有忘記過，一定會帶領更多人共同致富。”

老人家一連說了三個“好”，甚至停下腳步，刻意同李曉山單獨合了個影。

他不但要聽成績，還想知道nb電氣在發展過程中的一些問題。政府方面的那些事李曉山當然不會說，而是對整個產業環境表示出極大的擔憂。

“配套，關鍵還是配套。現在我們所使用的原材料。大多需要進口。如果國內的鋼鐵、半導體和化工企業能發展起來，每年至少可以爲國家多創幾十億的外匯。此外在生產管理和工藝水平上，國內與國外也有很大差距。

我們只是一家企業，對此是無能爲力，所以只能想方設法動員更多的香港企業來國內投資建廠，爲我們提供配套。”

這是一個很現實的問題。

早在7年前，滬江大衆實現盈利，桑塔納轎車供不應求，就面臨着這個同樣的考驗零部件國產化。因爲根據當時的政策，不盡快達到國產化要求。就無法繼續擴大生產規模。

但在零部件標準上，中德雙方看法明顯不同。

德國大衆堅決要求滬江大衆的零部件必須符合大衆標準。但這是老‘滬江’的供應商們所無法達到的。他們認爲既然滬江大衆生產的桑塔納轎車不出口，就沒有必要達到德國大衆這麼苛刻的標準。

然而，大衆方面態度非常堅決，要求國產化零部件必須送到德國，由大衆公司的狼堡總部用其嚴格的標準進行認可。最終，這場爭論以時任市長朱副總理的一句“絕不能搞‘瓜菜代’”結束了。

經過7年時間，桑塔納國產化率終於達到85%。回過頭看，大衆國產化所堅持的嚴格質量標準和供應商篩選標準，是非常有遠見的做法，爲後來的成功奠定了基礎。

正如眼前這個當過兵、上過前線的總經理所說的一樣，特區政府僅佔極少股份的nb電氣，根本無法像滬江大衆那樣從政府層面推行零配件國產化，只能靠他們自己想辦法。

沒有政府支持，完全憑其先進的技術發展到這一步，不容易啊！

老人家權衡了一番，終於一反常態地問道：“曉山同志，除了配套之外，你們還需要國內給予哪方面的支持？”

李曉山欣喜若狂，想了想之後一臉誠懇地說道：“首長，我們的發電與輸配電這一核心業務，所處的是一個什麼樣的行業。尤其發電與輸配電產品，儘管我們在國外市場做得不錯，但在國內卻舉步維艱。

如果單純是地方保護主義，我也不會向您老訴這個苦。但我們的產品和定位，決定了不會對國內同行構成威脅。美國ce、瑞士nbb、德國東門子、德國施泰德、日本三菱等國際同行纔是我們的競爭對手。

但在同等質量和價格，以及只要支付人民幣而不是寶貴的外匯情況下，很多單位和企業仍選擇進口。您老是知道的，我們的產品80%外銷，就算國內市場完全放棄，對集團也不會有多大影響。

發電與輸配電業務是這樣，nb醫療的大型影像診斷設備推向市場後很可能也會這樣，但作爲一箇中國人，一想到國際巨頭總這麼跑馬圈地，我心裏就很不是滋味兒。”

爲了把國家發展起來，只能以市場換資金和技術。

nb電氣有國內沒有的資金和技術，爲什麼還要讓出市場？要知道他們雖然是一家港資企業，但香港遲早是要收回的。更重要的是，他們的的確確想幹點事。

老人家微微點了下頭，意味深長地說道：“曉山同志，你是政協委員，馬上就要去bj參加政治協商會議，這個問題可以在會上提一提。另外，今年人大會有一個議案，關於三峽工程的，爭論了那麼年，是該塵埃落定了，這對你們也是一個機會，完全可以爭取參與。”(未完待續。。)