隋波坐在教室最後一排，在紙上寫寫畫畫，整理着思路。
項目啓動在即，他作爲負責人，需要將方方面面考慮的更周詳。
正所謂，臨戰前，未慮勝先慮敗，未慮得先慮失。
作爲前世歷經過多次互聯網浪潮，親眼看着巨頭們一路崛起，也親眼看到無數曾經輝煌一時的公司黯然隕落，慘淡離場。
更作爲創業者，親身經歷過因團隊合夥人分裂、資金鍊斷裂、產品功能僞需求、市場競爭激烈，執行力弱被對手超越、行業風口過去等等問題，而導致創業失敗的慘痛教訓。
隋波對於創業，始終懷有一份敬畏心。
哪怕這一世，身處在時代浪潮最前沿，眼前似乎一眼望去，幾乎是一片藍海的廣闊市場。
隋波的內心深處，依然有戰戰兢兢、如履薄冰之感。
這也是隱藏在他身體裏的40歲中年男人靈魂，所特有的持重與謹慎。
任何一次創業，就算前期準備的再充分：
如對創業項目的判斷：有足夠大的市場（用戶需求）、提供的產品（或服務）能夠解決用戶的需求（痛點），確定好了市場和產品。
在項目運營中：重視現金流（資金鍊管理），始終保留足夠應變的資金（風險控制）、選定市場後快速的行動力（搶佔市場）等等。
足夠的用心和努力。
這一切都具備，創業最終是否能夠成功，還要看運氣……
有時候，真的是謀事在人，成事在天。
而且，隋波對這次的項目，傾注了更多的希望。
固然，任何項目和生意的目的，必然是賺錢。
但對於隋波而言，他始終認爲，賺錢只是附帶而來的結果之一。
他沒有選擇等待到98年，甚至99年，互聯網真正爆發的風口上開始創業，而是現在就開始用這個小項目開始嘗試創業。
最重要的目的，就是想提前卡位、磨合和鍛鍊團隊。
隋波縱觀前世互聯網行業的發展歷史，發現在互聯網時代，真正舞動風雲的人物，有一個特徵，大多是60年代末70年代初生人。
64年的馬雲、張朝陽，68年的李彥宏、69年的雷軍，70年的周鴻禕，71年的馬化騰、丁磊……
當2000年左右，中國的互聯網進入第一次浪潮的巔峯爆發期時，他們大都在30歲左右。
已經進入社會數年，在行業裏摸爬滾打，小有成就。
都曾經歷過失敗的挫折和磨礪，才最終尋找到了屬於自己的航道。
在他們的身邊，也都有一羣打磨了幾年的核心團隊。
厚積薄發，才能在最適當的時間點上，搶佔先機，奠定了霸業之基。
再反觀與隋波同年的王興，當他真正開始互聯網創業，已經是2004年。
錯過了第一次互聯網浪潮，王興只能從Web2.0起步，接連創業的SNS類社交網站：多多友、遊子圖、校內、飯否、海內，都以失敗告終。
直到2010年，他才抓住團購風口的機會，創辦美團。雖然最終成功轉型爲本地生活服務類巨頭，但一路艱險難以盡數，直到2018年才上市。
所以，隋波希望能夠現在就起步，通過這個BBS項目，一方面打響他在江湖中的名聲，拿下電商第一人的名頭，擠入第一陣營的行列。
另一方面，尋找到屬於自己的“五虎將”、“七劍客”、“十八羅漢”。
當然，積累資金也是不容忽視的一個方面。
雖然BBS項目很小，但他在這裏面，嘗試了電商、本地生活服務兩種模式。
裝機市場或許規模終究有限，但未來的電商，可是個超過30萬億的巨大市場！
問題在於……沒有人比隋波更清楚，現在離電商行業真正形成規模，還有5、6年的時間……
這也是他最擔心的地方！
這幾年先後誕生的電商公司，無論是老榕的8848，還是邵亦波的易趣、雷軍的卓越，紛紛折戩沉沙，成爲了拓荒的先烈。
最終真正成爲執掌國內電商牛耳的，是藉着B2B國際業務抗過了互聯網泡沫的阿裏巴巴，是2003年成立的淘寶、2004年成立的京東，甚至2015年才成立，卻發展迅猛的拼多多……
終其原因，就在於電商是一個非常依賴於商家和用戶規模，物流、支付、倉儲等配套產業鏈的行業。
沒有衆多的商家提供產品，沒有海量的用戶來產生交易行爲，沒有快捷的物流，沒有便捷的電子支付……
電商就缺乏足夠的成長土壤。
通過BBS，圈定5-10公裏覆蓋範圍內的高校羣體。
採取下線上+線下的模式來提供裝機服務和配送服務。
這是隋波取巧的採用了前世他在外賣領域創業時的經驗，實則爲本地生活服務的僞電商，並不算真正的電商平臺。
他想做到未來淘寶、京東，動輒數千億規模的交易量，和巨大的社會影響力，至少要做好心理準備，用好幾年的時間來打磨團隊，夯實基礎，等待行業風口！
所以，在此期間的Plan B，甚至Plan D，都是必要的。
要仰望星空，還需要腳踏實地。
網吧、搜索、分類導航、聊天室，甚至遊戲，在電商真正爆發之前，他還需要有能夠帶來流量和現金流的項目，保證自己的團隊能夠在黎明前存活下去。
而這一切，都在隋波的腦海中。
他需要一一梳理，規劃時間、節奏，匹配資源、人才。
…………
沉浸在思考中他，還是被打斷了。
“隋波，你出來一下，我有話想對你說。”
抬頭看去，左清泉俏生生的站在桌前。
隋波眉頭微皺，他現在實在沒有心情來顧及校園裏的情情愛愛……
只是，看到左清泉眼睛直勾勾的盯着自己，一臉的倔強和認真，隋波最終還是嘆了口氣，起身跟着左清泉走出教室。
來到走廊的樓梯拐角處，隋波還以爲左清泉在沉寂了一段時間後，鼓起勇氣向他表白，正想着怎麼樣委婉的表達，纔不至於傷到左清泉。
卻聽她道：“隋波，我要加入！”
“啊？”隋波訝然看向她。
樓道裏的光線有些昏暗，左清泉的眼睛卻很亮，她看着隋波的眼睛，很認真的道：“隋波，我知道你這段時間一直忙着創業，你一定很需要人手吧，我要加入！”
或許是情緒有些激動的緣故，她的臉頰微微泛紅，但神情堅定。
隋波一時不知說什麼好，怔怔的看着她。
左清泉繼續道：“我知道你找了幾個計算機系的男生，可是他們都是一幫技術男，搞搞計算機，寫寫代碼還行，其他呢？你總需要人來做宣傳，做市場吧？我的能力你應該知道的！”
這話倒也不錯，左清泉性格直爽，善於與人打交道，剛入學就競選班委，加入了學生會。班裏平時有什麼事都是她在組織，傳達。
再加上她是帝都人，相對而言，無論是見識還是人脈，在帝大同屆生裏，也都算是頂尖的。
只是，兩人如今這麼個關係……
隋波心思電轉，一時難以決定。
左清泉見他沉默，又軟語道：“我真的很感興趣，就讓我幫忙吧，要是你覺得我乾的不好，我就退出行了吧……”
隋波看着她眼中的祈色，又想到的確項目裏還缺一個市場宣傳方面的管理人員，最終思量再三，終於嘆了口氣，點了點頭。
“不過，清泉，我提前說好，創業很辛苦，你要真的想加入，要有心理準備。”
至於其他的，他猶豫了一下，沒有再說什麼。
左清泉欣喜的輕呼了一聲：“啊，你答應了？太好了！”
臉上露出一個俏皮的笑容：“那我現在就算加入了啊！老闆，有什麼需要我做的嗎？”
隋波點頭：“正好，現在需要印刷一批宣傳單頁，一會你跟我去宿舍拿樣稿，然後找校印刷廠談談價格。……對了，另外還需要找幾個兼職人員，負責到各宿舍樓發傳單，你是學生會的，正好去找校勤工助學辦公室問問，有沒有推薦的人員……”
交代了一番後，看左清泉歡天喜地的走了，隋波也只能無奈搖頭。
也不知道讓她加入團隊的這個決定，是對是錯。
不過，現在缺人手，也顧不得那麼多了。
…………
一個公司的創始人和老闆，除了確定公司的方向之外，最重要工作，始終只有兩點。
那就是，找錢和找人。
無論是前期的初始資金，還是之後的融資，如果創始人想要保證自己對公司的掌控，就必須親自把控。
錢就是股份，就是投票權，就是話語權。
找人更是如此，創始人親自找的人，從某種意義上，天然就和創始人站在同一戰線，無論在忠誠度還是執行力上，都能夠與創始人保持一致。
同時，將合適的人放到合適的位置上，用好人，用對人，也是創始人必須具備的能力。
這也是爲什麼隋波推辭了龐勇的錢，一定要等到版稅到了之後才啓動項目的原因。
而項目利潤、後續版稅、網吧，就是他接下來的資金來源。
至少在有投資機構的資金進來之前，他不打算接受任何人的資金。
寧可在前期，給與他們高額的工資和獎金，也不分散股份。
他還需要觀察，無論是龐勇還是孫華興，甚至後面加入的帝大計算機系的其他人，是否是能夠和他價值觀一致，能夠長期合作的對象。
能力、忠誠、人品、願景，都是考察的項目。
只有等確定是他想找的人時，隋波纔會考慮給予股權激勵的問題。
BBS項目是這樣，其他計劃也是如此。
就如搜索業務，隋波第一個想到了王川。
在前世的互聯網江湖中，王川是一個非常特別的人，有關他的故事很多。
如年少成名，年僅27歲就成爲搜狐副總裁，30歲擔任搜狐CTO。
如在搜索上的執着追求，苦苦追趕百度十幾年的堅持；
如兩拒紅衣教主，連夜請來兩馬馳援，在幾個大佬中努力保持着搜狗獨立的倔強……
但最著名的，就是“搜狗不上市，不找女朋友”，以至於搜狗上市當天，微博刷屏都是王川終於可以找女朋友了。
隋波前世曾和王川有過接觸，對他印象極佳。
在隋波看來，王川身上有兩個特質，是非常出色的：
一是計算機技術上的天賦。
王川自小就顯露了在計算機上的天才，1993年，因獲得全國數學聯賽一等獎被保送入成都七中高中；1996年，因獲得國際奧林匹克信息學競賽金牌被點招入水木計算機系。
他後來開發的搜狗輸入法和搜狗搜索，在技術上都超越了其他競爭對手，只是可惜時機已逝，百度的先發優勢太強大，無力迴天。
二是他的專注和“忠誠”。
被戲稱爲“五道口守門員”的他，拒絕了各大巨頭的挖角和招攬，從實習開始進入搜狐，就一直沒有離開。
哪怕其中有一段時間被張朝陽冷藏，他依然堅持偷偷研發瀏覽器，最終重新獲得了張朝陽的信任。
王川自言的“遲鈍”，其實是一種可貴的對業務的專注和與老闆價值觀的高度認同。
隋波很希望能夠在搜索業務還沒有出現前，和王川合作。
給他一次機會，超越百度，成爲搜索巨頭的機會！
隋波想了想，現在宣傳的事交給左清泉，學校裏他反而暫時沒事了。
接下來，他應該去周圍的水木和人大看看，找找人。
最好BBS一上線，就能先覆蓋這三大高校，這樣初始的單量也會多一些。
正好，也可以去會一會王川。